腳輪車間生產（chǎn）質量管理辦法-東莞粉色午夜视频腳（jiǎo）輪有限公司

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腳輪車間生產質量管理辦法

市麵上我（wǒ）們經常會看見一些無論質量還是製造工藝都非常先進的腳輪，這些腳輪都是一層層生產把關生產出來的。要想做好腳輪質量，首先工（gōng）廠的生產工藝、設備都要非常的成熟，其（qí）次工廠的生產管理是製造好品質（zhì）腳輪重要把關，那麽作為腳輪生產廠家應（yīng）該如何做好生產管理呢？下麵我（wǒ）們一起來解析這一秘密。

一、完善腳輪車間生產，合理組織生產。
腳輪車（chē）間的中心（xīn）任務是生產，圍繞生（shēng）產提高腳輪車間管理（lǐ）水（shuǐ）平是車間管理的基（jī）本方向。為此，腳（jiǎo）輪車間應在廠部生產指揮係統的領導下，建（jiàn）立健全統一的、強有（yǒu）力的（de）生產組織機構。

二、做好腳輪產品製造管理
1、現（xiàn）場管理
2、生產（chǎn）進度（dù）管理（lǐ）
3、生產數據管理
4、半（bàn）成品管理
5、外加工管理
6、生產問題分析管（guǎn）理
7、成本控製
8、產品製造管理（lǐ）相關要求（qiú）及考核

三（sān）、腳輪車間生產過程，既（jì）是產品形（xíng）成的過程，也是各種資源的（de）消耗過程。車間要（yào）生產出高質量（liàng）、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理（lǐ）製度，在保證腳輪生產（chǎn）任務的同時，力求降低生產成本，提（tí）高產品質量，把投入到腳輪車間（jiān）生產過程中的（de）各種要素（sù）以最優化的（de）方式、最合理、最有效地組（zǔ）織起來，從而取得最高的經濟效益。

四、腳輪車間要保證高效率地、高質量地全麵完成企業下達給車間的生產（chǎn）任務，就要有計劃地進行大規（guī）模的技術改造，用新技術、新工藝（yì）改造老設備，合理有效地計劃、組織和控製車間的生產技術經濟活動，使腳輪車間所生產的產（chǎn）品和采用的工藝方法（fǎ）、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是（shì）合（hé）理的（de）。從技術（shù）上保證車間提高生產效率，以促進生產力的發展。

五、腳輪成品（pǐn）管理：
1、成品入庫管理
2、成本實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管（guǎn）理
5、滯銷品的（de）管理（lǐ）
6、成品盤（pán）點清（qīng）查
7、成（chéng）品管理相關要求及考核

六、腳輪質（zhì）量管理：
1、質量管理組織建立
2、質量（liàng）管理日常工作
3、製定並實施《質量管理手冊》
4、質（zhì）量管理相關要求及考核（hé）

合理規（guī）範（fàn）的腳輪車間生產管理能夠促使大家的生產積極性，以及提高產品的質量和合格率，是（shì）我們做好高品質腳輪的最有效的方法。同時腳輪的生產（chǎn）環節十分（fèn）重要，加強銷售環節的質量控製，腳（jiǎo）輪生產企業應加強質量管理，做到不合格（gé）不生產，不（bú）合格不出廠，不（bú）合格不銷售；同時應加大檢測式力度，尤其對腳輪支架的承載以及輪的承載重點進行監（jiān）控；這樣才能減少不（bú）良品的發生（shēng）。

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