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腳輪廠家（jiā）如何實施車間5S管理

一個工廠（chǎng）生產的產品怎（zěn）麽樣不單單從產品上（shàng）去（qù）看，從工廠的衛生環（huán）境更能反映工廠的整體一個製度和實力。一個小的加（jiā）工廠即使占地（dì）麵積很少，但它的衛生管理絕對沒有比它大幾百倍的500強企業衛生好；同樣都是生產型企業為什麽麵積（jī）更大的更能管（guǎn）理（lǐ），這就是大公司（sī）與小廠家的區別。同樣東莞（wǎn）粉色午夜视频腳輪有限公司有自己的產品（pǐn）質量ISO9001:2008管理（lǐ）體係，在工廠車間環境也有製度化的管理（lǐ）。

一、整理：在腳輪車間內（nèi）要嚴格區分要與不要的東西（xī），丟棄（qì）或處理不（bú）需要的東西，管理需要的東西（xī）。如剩下的材料、多餘的半成品（pǐn）、垃圾、廢品、多餘的工具等，防止（zhǐ）誤用、誤（wù）送（sòng）。對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清（qīng）理，達到現場無不用之（zhī）物。

二、整頓：腳輪及其它物品分類放置，排列整齊明確數量，有效標識。
1、清（qīng）潔用具用完後應放入指定場所；
2、各種貨架大放置處要（yào）有明確（què）標誌；
3、工具架應有標識，各種工具應都（dōu）有標識，並放置在指定區域；
4、腳輪物品和腳輪成品的堆放高（gāo）度應作（zuò）出規定；
5、成品上應（yīng）有標明（míng）品名、數量等（děng），在擺放過程中有標識的一麵應放置在麵對人的一側；
6、叉車、踏（tà）板、塑（sù）料箱、包裝紙（zhǐ）板應在（zài）指定（dìng）標誌場所放置；
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，並做出明（míng）確標識等；

三、腳輪車間清掃：
1、公共通道要保持地麵幹淨、光亮；
2、作業場所物（wù）品放置歸（guī）位，整齊有（yǒu）序；
3、窗、牆、地板保持幹（gàn）淨亮麗；垃圾或廢（fèi）舊設備應（yīng）及時處理，不得隨處堆放；
4、設備、工具、儀器使用中有防止不幹淨措施，並隨時清理；
5、腳（jiǎo）輪車間員工要（yào）及時清掃劃分區域衛生，確保幹淨（jìng）、整潔；

四、腳輪工廠清潔：
1、將上麵整理、整頓（dùn）、清掃實施的做法，製度化（huà）、規範化並維（wéi）持好結果；
2、徹（chè）底落實前麵的整理、整頓、清掃工作，通過（guò）定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活（huó）動，保持公司（sī）整體（tǐ）5S意識；

五、素養
1、5S活動每（měi）日堅持且效（xiào）果明顯；
2、遵守公（gōng）司管理規定，發揚主動精神和團隊精神；
3、時間觀（guān）念（niàn）強，下達的任務能夠在約定時（shí）間前做（zuò）好；
4、人人按（àn）章（zhāng）操作、依（yī）規行事，養成良好（hǎo）的習慣，使每個人都成為自我管理的優秀（xiù）員（yuán）工；

通過長期實施5S活（huó）動後（hòu），能促使腳輪工廠改變髒、亂、差（chà）的現象，提高員工的工作熱情和團隊意（yì）識。同時（shí），提高了整個腳輪企業形象（xiàng），提（tí）高生產效率和（hé）工作效率，減少了故障，保障了（le）品質。使員工養成了良好的節約習慣（guàn），降（jiàng）低了生產成本（běn），縮短了作業（yè）周（zhōu）期，保證（zhèng）了交期。能改善腳輪廠精神麵貌（mào），形成（chéng）良好（hǎo）企業文化。所以（yǐ）每個腳（jiǎo）輪（lún）工（gōng）廠（chǎng）或者每（měi）個（gè）生產型企業不僅僅（jǐn）要做好產品質（zhì）量，同時做（zuò）好工廠的內務也是相（xiàng）當重要的（de）。

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